『海外グループ会社の内部統制』実践セミナーの概要

『海外グループ会社の内部統制』実践セミナーの概要

 

１．内部統制報告・監査制度概要と実施要項の整理

　制度概要、財務報告の範囲、全社的内部統制、決算・財務報告プロセス、業務プロセス、文章化フェーズ、評価フェーズ、ドライラン、適用時期

２．内部統制監査と同時期に開始されるその他の制度にも留意しよう。

３．内部統制の海外展開において考慮すべき基本的問題。

言語、文化、コミュニケーション、コンサルタント、外部監査、コスト、関連会社の問題

４．評価範囲の考え方ー海外拠点のどの範囲を評価すべきか

全社統制の評価範囲

決算・財務報告プロセスの評価範囲

業務プロセスの評価範囲

重要な事業拠点とは

企業目的に大きく関わるプロセスとは

リスクが大きい取引とは

見積を伴う取引の扱い

非定型・不規則な取引の扱い

５．海外グループ会社の内部統制の整備・評価の実務的展開と留意点