企業は外部の資源がコントロールできるかどうかが持続発展につながる。外部に存在する経営資源をコントロールするためには、1.経営環境内のカギとなる重要な組織と好ましい関係を構築すること。2.経営環境の中に自分のドメインを形成することの二つの戦略がある。
1.に関するには
・資源依存関係そのものから回避
・支配を最小限に回避する
2.に関するには
・共同で業界団体を形成する
・資源調達先を多様化等
2008年4月8日火曜日
2008年4月7日月曜日
モチベーション理論(欲求理論)
一見マネジメントのモチベーション理論はあまり実際の仕事に役立たない。じっくり考えると、意外と会社のマネジメントのフレームワークがこれらの原理原則に当てはまる。少し並べてみた。
1.アルダファーのERGモデル
欲求は下位から上位へ、人間にとって基本的な存在の欲求→人間関係に関わる関係の欲求→人間らしくいきたい成長の欲求、三つの欲求が同時に存在したり並行することがありうる。
2.ハーズバーグの動機付け・衛生理論
衛生要因に基づく欲求には限りがない。動機付け要因は充足されなくても特に不満ということはないが、経験してしまえばさらに強い満足を得るような欲求であるとされる。
3.マグレガーのX理論・Y理論
動機づけを行う必要性をといている。
4.マクレランドの達成動機説
達成欲求が強い人間は、自分のことしか感心がもたない、マネージャーに適しているとはいえない
5.マズローの五つの欲求
生理的→安全的→社会的→尊厳的→自己実現的
1.アルダファーのERGモデル
欲求は下位から上位へ、人間にとって基本的な存在の欲求→人間関係に関わる関係の欲求→人間らしくいきたい成長の欲求、三つの欲求が同時に存在したり並行することがありうる。
2.ハーズバーグの動機付け・衛生理論
衛生要因に基づく欲求には限りがない。動機付け要因は充足されなくても特に不満ということはないが、経験してしまえばさらに強い満足を得るような欲求であるとされる。
3.マグレガーのX理論・Y理論
動機づけを行う必要性をといている。
4.マクレランドの達成動機説
達成欲求が強い人間は、自分のことしか感心がもたない、マネージャーに適しているとはいえない
5.マズローの五つの欲求
生理的→安全的→社会的→尊厳的→自己実現的
2008年4月6日日曜日
「渋井真帆の日経新聞読みこなし隊」

新聞の記事を断片的に読むのではなくて、前後の記事を経済のドラマとして読むと著者が説いている。
日経新聞は一つの欲望ドラマである。読む際には、①経済欲望ドラマにどんな登場人物たちが存在しているのか、②彼らはどんな相関関係を持ち、どんな過去や背景を持っているのか、③それによってどんな欲望や利害を持っているのか、④その欲望や利害を達成するためにどんな行動に出ているのか、⑤出るつもりなのか、の5つを常に意識しながら読み進んでください。
本の概要は以下のとおりである。
1.「ヨコ読み」で「先読み力」を鍛える
2.世界経済は「欲望の連鎖」である
3.「三つのマル」で読む
①「国のマル」
・「国の欲望」は国民全体を豊かにすること
・国同士はお互いに「経済力・軍事力・政治力」のせめぎ合いをしている。
・はずせないのはGDP・失業率・経常収支の三つ
②「企業のマル」
企業活動を単純かしてあらわすと次の四つのプロセスの繰り返しである。
ⅰお金を集める(調達)
ⅱヒトを雇い、工場を建てたり原材料を買ってきて商品を作る(投資や運用)
ⅲ営業や広告をして売上を上げ、利益を出して国に税金を払う。
ⅳ株主に配当を払って残った儲けをためる。
新聞を読む際には、常にどのプロセスにあるのかを意識すること
③「個人のマル」
個人は豊かさを追求する
本書は新聞の読み方だけを教えるのは最終目的ではない、日経新聞を読むことを通じて、考える力、企画力、伝達力を育つ。
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